Мы работаем в городах Москва и Дубна, Московской области, России, странах СНГ, Европе
Обучение
Уникальное предложение!
Мы проводим индивидуальное обучение в любое удобное для Вас время в Москве и Дубне, а также с выездом к клиенту. Не нужно ждать, когда сформируется группа, преподаватель будет заниматься даже с одним человеком. Темы обучения:
Система Экологического Менеджмента и стандарт ISO 14001 (серия стандартов ИСО 14000)
Система Менеджмента Безопасности Продуктов Питания и стандарт ISO 22000 (серия стандартов ИСО 22000) и ХААСП (HACCP)
Система Менеджмента Качества (СМК) и стандарт ISO 9001 (серия стандартов ИСО 9000)
Система Менеджмента Производственной безопасности и стандарт OHSAS 18001 (серия стандартов OHSAS 18000)
Вы находитесь на веб-сайте консалтинговой компании «Интеллектуальные решения»
Основные направления нашей деятельности:
бизнес-консалтинг (диагностический аудит систем корпоративного управления, управленческое консультирование и реинжиниринг бизнес-процессов, внедрение автоматизированных систем управления и документооборота)
подробнее
экологический аудит и консалтинг (экологический аудит и консалтинг, экологическая оценка, экологическое сопровождение проектов, оценка экологической ситуации)
подробнее
консультации и обучение по разработке, внедрению и подготовке к сертификации, аудит систем управления по стандартам ISO 14001, ISO 9001, OHSAS 18001, ISO 22000, HACCP, GMP –
подробнее
Преимущества нашей компании:
Качество услуг Подтверждается успешно выполненными проектами и отзывами клиентов
Большой опыт работы Практический опыт наших специалистов составляет более 10 лет, включая работу по проектам для ведущих российских и западных компаний
Интеллектуальные решения Мы выявляем потенциал для снижения затрат, улучшения качества продукции и услуг, повышения эффективности и получения большей прибыли
Ориентация на удовлетворение потребностей клиента Удобные для клиента время, график и темп проекта
Разумное ценообразование Мы оказываем консалтинговые услуги по минимальным ставкам с учетом кризиса
Миссия
Мы разрабатываем и внедряем действительно работающие системы управления, а не системы «на бумаге», которые с успехом проходят сертификационный аудит в ведущих международных сертифицирующих компаниях.
Наши специалисты помогли многим ведущим российским и международным компаниям получить сертификат соответствия СМК (ГОСТ Р ИСО) ISO 9001, ISO 14001 98 (2007), ISO 22000.
Среди наших клиентов
Новости
Дата: 10.03.2010 На «ИжАвто» проведены два плановых аудита системы менеджмента качества по соответствию требованиям стандарта ISO 9001:2000 и требованиям концерна Hyundai-KIA
Кроме деловых функций, iso14001.ru является информационным и методическим ресурсом по внедрению систем менеджмента на предприятиях в соответствии с международными стандартами ISO 14001 (ГОСТ Р ИСО 14001), ИСО 9001, OHSAS 18001, ИСО 22000, HACCP, GMP и др. Здесь вы можете найти и приобрести учебные и методические материалы, а также документацию по стандартам и другим системам менеджмента.
Построение проекта по разработке и внедрению системы менеджмента качества (СМК) в соответствии со стандартом ISO 9001 (ГОСТ Р ИСО 9001 2008)
Этапы проекта
Проект по разработке и внедрению системы менеджмента качества для компаний осуществляется нами по методологии, основанной на положениях стандартов серии ISO 9000 (ГОСТ Р ИСО 9000), опыте предыдущих проектов, последних веяниях в области повышения эффективности бизнеса. Проект включает полный комплекс работ, необходимых для внедрения и сертификации СМК компании в соответствии с требованиями стандарта ISO 9001 (ГОСТ Р ИСО 9001-2008). Оптимальная схема Проекта включает этапы, изображенные на рисунке справа.
Этап 1
Диагностическая оценка существующей системы управления качеством и существующих бизнес-процессов
Этап 2
Описание, оптимизация и реинжиниринг бизнес-процессов (при необходимости и постановке такой задачи)
Этап 3
Разработка СМК
Этап 4
Внедрение системы менеджмента качества
Этап 5
Сертификация
Кратко разберем эти этапы.
ЭТАП I Диагностическая оценка существующей системы управления качеством
Хорошей практикой нашей компании является начало проекта по разработке системы менеджмента качества с диагностической оценки и анализа существующей системы управления качеством на соответствие требованиям стандарта ISO 9001. Такой анализ позволяет выявить степень соответствия существующей системы управления компании требованиям стандарта ИСО 9001, имеющийся потенциал для разработки и внедрения СМК, определить требуемые ресурсы, разработать План-график Проекта, понять эффективность существующих бизнес-процессов и необходимость их реинжиниринга.
ЭТАП II Описание, оптимизация и реинжиниринг бизнес-процессов (при необходимости)
Если по результатам диагностической оценки существующей системы менеджмента качества по ИСО 9001 выявлена очевидная необходимость оптимизации существующих бизнес-процессов компании и это одобрено руководством, то реализуется этап описания бизнес-процессов и их дальнейшая оптимизация, реинжиниринг бизнес-процессов. Для этого создается модель процессов с помощью специализированного программного обеспечения (как правило, Aris), наглядно демонстрирующая функционирование и взаимодействие бизнес-процессов СМК компании, включая информационные и материальные потоки. Такая модель помогает выявить причины основных проблем компании, недостаточной эффективности, повышенных затрат и т.д. Анализ данной информации лежит в основе рекомендаций по оптимизации и реинжинирингу бизнес-процессов компании.
Здесь дана интересная статья про реинжиниринг бизнес-процессов.
ЭТАП III Разработка СМК по стандарту ISO 9001
Разработка системы менеджмента качества по стандарту ИСО 9001 начинается с обучения руководства и ключевых сотрудников компании, вовлеченных в Проект. Из этих сотрудников создается рабочая группа Проекта. На данном этапе детально описываются и формализуются бизнес-процессы компании. Когда в компании сформировалось понимание бизнес-процессов, можно переходить к разработке Политики в области качества, процедур и Руководства по СМК, определению необходимых записей.
ЭТАП IV Внедрение системы менеджмента качества
К моменту внедрения все необходимые документы в соответствии с требованиями стандарта ИСО 9001 должны быть разработаны и утверждены. Система менеджмента качества переходит из описательного состояния в реально действующую. Публикуется Политика по качеству, проводится обучение персонала компании. Бизнес-процессы приводятся в соответствие с разработанными моделями, между подразделениями, сотрудниками, поставщиками и партнерами налаживаются необходимые взаимодействия. Далее проводится внутренний аудит СМК, анализ итогов высшим руководством.
ЭТАП V Сертификация СМК
Сертификация СМК по стандарту ИСО 9001 является добровольной. Однако, сертификат дает компании реальные выгоды:
Подтверждение статуса компании
Подтверждение эффективности системы менеджмента качества
Уверенность клиентов в качестве
Мы сотрудничаем с ведущими международными и российскими сертифицирующими организациями и выработали хорошее взаимопонимание. Мы готовы выбрать сертифицирующую компанию, наиболее отвечающую потребностям Вашей компании, и представлять Ваши интересы вплоть до получения сертификата.
Проект по разработке и внедрению системы менеджмента качества для компаний осуществляется нами по методологии, основанной на положениях стандартов серии ISO 9000 (ГОСТ Р ИСО 9000), опыте предыдущих проектов, последних веяниях в области повышения эффективности бизнеса. Проект включает полный комплекс работ, необходимых для внедрения и сертификации СМК компании в соответствии с требованиями стандарта ISO 9001 (ГОСТ Р ИСО 9001-2008). Оптимальная схема Проекта включает этапы, изображенные на рисунке справа.
Хорошей практикой нашей компании является начало проекта по разработке системы менеджмента качества с диагностической оценки и анализа существующей системы управления качеством на соответствие требованиям стандарта ISO 9001. Такой анализ позволяет выявить степень соответствия существующей системы управления компании требованиям стандарта ИСО 9001, имеющийся потенциал для разработки и внедрения СМК, определить требуемые ресурсы, разработать План-график Проекта, понять эффективность существующих бизнес-процессов и необходимость их реинжиниринга.
Если по результатам диагностической оценки существующей системы менеджмента качества по ИСО 9001 выявлена очевидная необходимость оптимизации существующих бизнес-процессов компании и это одобрено руководством, то реализуется этап описания бизнес-процессов и их дальнейшая оптимизация, реинжиниринг бизнес-процессов. Для этого создается модель процессов с помощью специализированного программного обеспечения (как правило, Aris), наглядно демонстрирующая функционирование и взаимодействие бизнес-процессов СМК компании, включая информационные и материальные потоки. Такая модель помогает выявить причины основных проблем компании, недостаточной эффективности, повышенных затрат и т.д. Анализ данной информации лежит в основе рекомендаций по оптимизации и реинжинирингу бизнес-процессов компании.
Разработка системы менеджмента качества по стандарту ИСО 9001 начинается с обучения руководства и ключевых сотрудников компании, вовлеченных в Проект. Из этих сотрудников создается рабочая группа Проекта. На данном этапе детально описываются и формализуются бизнес-процессы компании. Когда в компании сформировалось понимание бизнес-процессов, можно переходить к разработке Политики в области качества, процедур и Руководства по СМК, определению необходимых записей.
К моменту внедрения все необходимые документы в соответствии с требованиями стандарта ИСО 9001 должны быть разработаны и утверждены. Система менеджмента качества переходит из описательного состояния в реально действующую. Публикуется Политика по качеству, проводится обучение персонала компании. Бизнес-процессы приводятся в соответствие с разработанными моделями, между подразделениями, сотрудниками, поставщиками и партнерами налаживаются необходимые взаимодействия. Далее проводится внутренний аудит СМК, анализ итогов высшим руководством.
Сертификация СМК по стандарту ИСО 9001 является добровольной. Однако, сертификат дает компании реальные выгоды: