Управленческое консультирование
Управленческое консультирование – это рекомендации руководителям и менеджерам высшего звена по стратегическому и оперативному управлению организацией, направленные на более эффективное достижение целей и задач компании. Управленческое консультирование помогает менеджерам улучшить систему управления компанией и в результате получать бо́льшую прибыль.
Проект, как правило, начинается с диагностической оценки (диагностического аудита) с охватом всех структурных подразделений компании с особым упором на ключевые отделы и позволяет консультантам в сжатые сроки погрузиться в ситуацию в компании и понять, как осуществляется планирование, организована деятельность, анализ и принятие решений, достижение поставленных целей и т.д.
В частности, в ходе диагностики рассматривается:
- как осуществляется планирование деятельности, формируется стратегия и политика компании,
- как устроена организационная структура компании,
- как организованы и функционируют ее бизнес-процессы,
- как организован обмен данными и документооборот,
- использует ли компания оптимальные IT-решения,
- как поставлена работа с персоналом, управление персоналом (структура персонала, определение потребности в персонале, подбор, мотивация, обучение, компетентность, оценка и развитие персонала, оценка морально-психологического климата и системы неформальных отношений в компании)
- как собираются данные, проводится их мониторинг, анализ и принятие решений (в том числе стратегических)
- как достигаются текущие и стратегические цели и задачи компании, как улучшаются показатели
В результате такой комплексной оценки на основе системного подхода и структурно-функционального анализа у консультантов появляется целостное видение Компании – ее восприятие как единого организма. Это позволяет поставить текущий «диагноз», смоделировать дальнейшую ситуацию в компании «как есть и как будет», выявить весь имеющийся потенциал и дать рекомендации по его реализации с использованием инновационного подхода.
Одним из важных элементов управленческого консультирования является разработка и внедрение системы системы ключевых показателей эффективности (KPI – Key Perfomance Indicators). KPI помогает менеджерам среднего и высшего звена достигать поставленных перед ними измеряемых задач, выполнение которых, в свою очередь, приводит к достижению целей всей компании. Подобная система является частью системы мотивации персонала.
Для заказа услуг обращайтесь по электронной почте info@iso14001.ru или по телефону (495) 508-25-14.
По желанию заказчика возможно предоставление сопутствующих или дополнительных консультационных услуг.
